Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan PT Federal International Finance

Authors

  • Bungaran Saing Universitas Bhayangkara Jakarta Raya
  • Ery Teguh Prasetyo Universitas Bhayangkara Jakarta Raya
  • Muhammad Adnan Solihin Universitas Bhayangkara Jakarta Raya

DOI:

https://doi.org/10.35914/jemma.v4i2.759

Keywords:

Promosi Jabatan, Beban Kerja, Kinerja Karyawan

Abstract

Abstrak

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Kebijakan Promosi Jabatan dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Federal International Finance. Penelitian ini menggunakan kuisioner dengan skala pengukuran menggunakan skala Likert yang dianalisis menggunakan uji validitas, reabilitas dan analisis jalur menggunakan SPSS 22. Sampel dalam penelitian ini adalah 100 orang karyawan PT Federal International Finance cabang Kota Bekasi. Hasil penelitian ini menunjukkan variabel kebijakan promosi jabatan dan Beban Kerja baik secara parsial maupun simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT Federal International Finance. Nilai R menunjukkan sebesar 40% kebijakan promosi jabatan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Dengan mengetahui hubungan antara variabel-variabel ini, kebijakan promosi jabatan dan beban kerja dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja karyawan pada PT Federan International Finance cabang Kota Bekasi.

Kata kunci: Promosi Jabatan, Beban Kerja, Kinerja Karyawan

Abstract

The purpose of this study was to determine the effect of job promotion policies and workload on employee performance at PT. Federal International Finance. This study uses a questionnaire with a measurement scale using likert scale which is analyzed using validity, reliability and path analysis using SPSS 22. The sample in this study was 100 employees of PT Federal International Finance Bekasi City branch. The results of this study indicate that the variables of job promotion policy and workload, either partially or simultaneously, have a significant effect on the performance of PT Federal International Finance employees. The value of R shows that 40% of the promotion policies have an effect on employee performance. By knowing the relationship between these variables, promotion policy and workload can be used to improve employee performance at PT Federan International Finance Bekasi branch.

Keywords: Promotion, Workload, Employee Performance

Author Biographies

  • Bungaran Saing, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya
    Program Studi Teknik Kimia Universitas Bhayangkara Jakarta Raya
  • Ery Teguh Prasetyo, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya
    Program studi Manajemen

References

Animun, J. S. D., Sepang, J., & Uhing, Y. (2017). Analisis Pelaksanaan Promosi Jabatan dan Mutasi Berdasarkan Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Cabang Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 5(3).

Asep, S. (2019). Pengaruh Kebijakan Promosi Jabatan dan Rotasi Pekerjaan Terhadap Kinerja Karyawan Pemkot Bandung. Ekonom, 1(1):27-38

Bambang, W. (2002), Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama, Penerbit SULITA, Bandung

Effendy, O.U. (2009) “Ilmu Komunikasi teori & Praktekâ€, Cetakan ke 22, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.

Elfachmi, A.K (2011), Evaluasi Kinerja Karyawan, Cetakan I, Penerbit Jurnal KREATIF : Pemasaran, Sumberdaya Manusia dan Keuangan, Vol. 5, No.1, Oktober 2017 75

Gauzali, S. (2005), Manajemen Sumber Daya Manusia : Suatu Pendekatan Mikro. Jakarta, Djambaran.

Goni, L. W., Adolfina, A., & Sumarauw, J. (2016). Pengaruh pelatihan, penempatan kerja, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada pt. bank sulutgo kantor pusat manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 3(4).

Jeky, K R Rolos Sofia A P Sambul Wehelmina Rumawas, (2018) Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Asuransi Jiwasraya Cabang Manado Kota, Jurnal Administrasi Bisnis ISSN : 2338 - 9605 Vol. 6 No. 4 Tahun 2018

Mangkunegara, A.P. (2011). ManajemenSumber Daya Manusia Perusahaanâ€. PT. Remaja Rosdakarya. Bandung

Ni'am, M. D. L., Suyadi, B., & Ani, H. M. (2018). Pengaruh Upah Terhadap Motivasi Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan UD. Pakem Sari, Desa Sumberpakem, Kecamatan Sumberjambe, Kabupaten Jember). JURNAL PENDIDIKAN EKONOMI: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi Dan Ilmu Sosial, 12(2), 192-198.

Purwanto, (2011) Strategi Bersaing Untuk Mengoptimalkan Kapasitas Produksi: Studi Kasus PT Jaya Indah Casting, Bekasi, Journal The WINNERS, Vol. 12 No. 2, September 2011: 154-179

Rachmawati, I.K. (2008), Manajemen Sumber Daya Manusia, penerbit Andi Yogyakarta

Septina, F., & Samuel, T. (2020). Pengaruh Motivasi Ekstrinsik d an Motivas i Intrinsik t erhadap Kinerja Karyawan CV. Muncul Anugerah Jaya. JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting), 3(2), 103-112.

Siagian, S. P, (2009), Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi.1, Cetakan.17 Jakarta, Bumi Aksara,

Suharni, R. (2017). Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Garuda Metalindo, Jurnal KREATIF : Pemasaran, Sumberdaya Manusia dan Keuangan, Vol. 5, No.1, Oktober 2017

Sujarweni, V. Wiratna. (2014). Metode Penelitian: Lengkap, Praktis, dan Mudah Dipahami. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.

Sukarna. (2011). Dasar-Dasar Manajemenâ€, Cetakan Kedua, Mandar Maju, Bandung

Suti, M., Syahdi, M. Z., & Didiharyono, D. (2020). Tata Kelola Perguruan Tinggi dalam Era Teknologi Informasi dan Digitalisasi. JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting), 3(2), 203-214.

Tenrigau, A.M. (2018). Manajemen Sebuah Pengantar. Palopo: Andi Djemma Press

Veithzal, R. (2006) “Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaanâ€, PT. Grafindo Persada, Jakarta.

Wibowo, (2006), “Manajemen Kinerjaâ€, Edisi III , Jakarta kepegawaian.

Downloads

Published

2021-08-07

Issue

Vol. 4 No. 2 (2021): September 2021

Section

Articles

License

Penulis yang menerbitkan pada JEMMA | Journal of Economic, Management and Accounting menyetujui persyaratan berikut:

  1. Penulis memiliki hak cipta dan memberikan JEMMA | Journal of Economic, Management and Accounting untuk publikasi pertama dengan karya yang secara bersamaan dilisensikan di bawah Lisensi Atribusi Creative Commons (CC BY 4.0) yang memungkinkan orang lain untuk berbagi (menyalin dan mendistribusikan kembali materi dalam media atau format apa pun) dan beradaptasi (mencampur) , mentransformasikan, dan membangun di atas bahan) karya untuk tujuan apa pun,
  2. Penulis dapat membuat perjanjian kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal, yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas publikasi awalnya di JEMMA | Journal of Economic, Management and Accounting
  3. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan.