KEAMANAN PSIKOLOGIS, OTONOMI KERJA JARAK JAUH, KOMUNIKASI VIRTUAL, DAN KEPERCAYAAN TIM TERHADAP KERJA INOVATIF DALAM SISTEM KERJA HYBRID

Abstract

Perubahan pola kerja pascapandemi mendorong organisasi mengembangkan sistem kerja hybrid yang mengombinasikan aktivitas kerja tatap muka dan jarak jauh. Kondisi tersebut tidak hanya meningkatkan fleksibilitas kerja, tetapi juga menciptakan tantangan dalam mempertahankan kolaborasi, pertukaran informasi, dan inovasi karyawan. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh keamanan psikologis, otonomi kerja jarak jauh, kualitas komunikasi virtual, dan kepercayaan tim terhadap kinerja inovatif karyawan pada perusahaan yang menerapkan sistem kerja hybrid di Indonesia. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain survei cross-sectional. Sampel penelitian terdiri atas 250 karyawan yang memenuhi kriteria penelitian dan dipilih menggunakan purposive sampling. Data dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling-Partial Least Squares (SEM-PLS) melalui SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keamanan psikologis berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja inovatif karyawan (β = 0,228; p < 0,001), otonomi kerja jarak jauh berpengaruh positif dan signifikan (β = 0,273; p < 0,001), kualitas komunikasi virtual berpengaruh positif dan signifikan (β = 0,196; p = 0,001), serta kepercayaan tim berpengaruh positif dan signifikan (β = 0,314; p < 0,001). Nilai R² sebesar 0,716 menunjukkan bahwa keempat prediktor secara bersama-sama menjelaskan 71,6% variasi kinerja inovatif karyawan. Di antara variabel yang dianalisis, kepercayaan tim menunjukkan koefisien jalur terbesar. Temuan ini menegaskan bahwa inovasi dalam lingkungan kerja hybrid memerlukan kombinasi sumber daya psikologis, struktural, komunikasi, dan relasional.